2025年4月18日下午，南通市婦幼保健院科教科聯(lián)合財務(wù)科組織召開“2025年度繼續(xù)教育辦班總動員暨學(xué)術(shù)項目管理聯(lián)席會”，聚焦新時代婦幼健康人才培養(yǎng)需求，以“高標準、高效率、高質(zhì)量”為目標，統(tǒng)籌規(guī)劃新一年繼續(xù)教育項目。醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、科教科、財務(wù)科負責(zé)人及相關(guān)項目負責(zé)人40余人共聚一堂，共商學(xué)術(shù)管理優(yōu)化路徑，擘畫學(xué)科發(fā)展藍圖。

錨定“三化”目標，構(gòu)建全鏈條管理機制

會議緊扣“規(guī)范辦班流程、創(chuàng)新教學(xué)模式、深化學(xué)科內(nèi)涵”三大核心議題展開。科教科負責(zé)人在動員報告中提出，2025年繼續(xù)教育項目將實施“三化”戰(zhàn)略：課程設(shè)計精準化——圍繞婦幼領(lǐng)域國家戰(zhàn)略和區(qū)域醫(yī)療需求，重點布局高危妊娠管理、兒童早期發(fā)展、婦科腫瘤精準治療等前沿方向；教學(xué)形式多元化——采用“線上+線下”融合模式，引入虛擬仿真技術(shù)、案例推演教學(xué)等創(chuàng)新手段；成果轉(zhuǎn)化實效化——建立培訓(xùn)效果追蹤評估體系，推動學(xué)術(shù)成果向臨床實踐轉(zhuǎn)化。  

財務(wù)科科長則針對項目管理痛點，提出“數(shù)智賦能、流程再造”的解決方案：依托醫(yī)院智慧管理平臺，開發(fā)繼續(xù)教育項目“全生命周期管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)立項申請、預(yù)算編制、經(jīng)費核銷等環(huán)節(jié)線上閉環(huán)管理，縮短流程周期，降低管理成本。

立項數(shù)量與質(zhì)量雙突破，彰顯學(xué)科硬實力

經(jīng)前期申報與嚴格評審，2025年度醫(yī)院共獲批省級項目8項、市級項目25項，涵蓋圍產(chǎn)期保健、新生兒重癥救治、婦科微創(chuàng)技術(shù)等熱點領(lǐng)域，立項數(shù)量與層次較往年顯著提升。科教科表示，將嚴格落實“項目負責(zé)人制”，強化過程督導(dǎo)與學(xué)員反饋，確保每期培訓(xùn)班“主題鮮明、內(nèi)容實用、形式創(chuàng)新”。  

以學(xué)術(shù)賦能，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展  

王以浪院長在總結(jié)中強調(diào)，繼續(xù)教育是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“隱形引擎”，并提出三點要求：一是強化‌戰(zhàn)略對標‌：圍繞國家“婦幼健康促進行動”，開發(fā)覆蓋“孕前-孕產(chǎn)-產(chǎn)后-兒童”全周期課程體系；二是要求各項目團隊“以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心”，聯(lián)動醫(yī)院國家級嬰幼兒照護示范基地、省級新生兒危急重癥救治中心等平臺資源整合；三是要求全院科室加強聯(lián)動，將繼續(xù)教育成果轉(zhuǎn)化為臨床服務(wù)能力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療照護。  

 據(jù)《中國婦幼健康事業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國婦幼機構(gòu)繼續(xù)教育需求年增15%，但普遍存在“重理論輕實踐”“教用脫節(jié)”等瓶頸。南通市婦幼保健院通過‌“管理數(shù)智化、教學(xué)實戰(zhàn)化、學(xué)科生態(tài)化”‌改革，探索出一條“以學(xué)術(shù)賦能臨床，以人才驅(qū)動發(fā)展”的創(chuàng)新路徑，其經(jīng)驗或為區(qū)域婦幼健康服務(wù)體系升級提供參考范本。(供稿：科教科)